一份未完成的产品推广方案,附我对产品运营最新发布的思考-尊龙凯时平台入口

小丸子在网易实习。


他们部门的产品刚刚推出。


目前，她正处于挖掘种子用户的阶段。


她一直很苦恼。


因此，我花了几天时间从我的角度写了一些关于这个产品推广的想法。


在这个过程中，我发现我对产品和运营有了一些新的认识，所以我会记录下来。


出于保密考虑， 本产品不能透露具体的产品内容和名称。


这是一款面向美容的社区产品。


嗯，你暂时明白了。


读完后，你会觉得这并不重要。


网易xx产品推广方案 用户组分析 1. 在前期推广中，对三类用户: kol或其他同类app的大小v（pgc用户):同类知名用户):app有很多关注和图文阅读经验，有很多美美容使用经验，对于某些类型的产品，有自己的思考和使用经验，经验。


资深用户（ugc用户):爱美，对美妆感兴趣，日常使用美妆产品和app更多，有自己的想法，但具体经验写得不多，需要挖掘这方面的能力。


对美妆感兴趣的人(普通用户):这些人可能不是美妆app高级用户，但每天都会关注这一块，希望有一个特殊的地方来学习如何变得美丽，如何购买相关产品，并了解不同产品的不同特点。


2. 百度指数用户画像： 关键词美妆 根据百度搜索数据显示： 搜索美容化妆品的人也更关注垂直电子商务和相机自拍等产品，这在推广中可以使用。


人群属性主要在北京、上海、广州、上海、杭州、武汉等大城市。


用户围绕20~39岁。


奇怪的是，数据显示，男女搜索比例相差不大，女性60%，男性40%，男性用户不应放弃。


根据用户组的分类，大致围绕： ps：过去我们将pgc这里认为是专业领域的专业人士pgc我指的是有自己的思维体系，在相关领域有很好的内容输出，关注度不低，有一些经验和教程。


我称这类用户为pgc；也就是说，他们的内容是，他们长期积累的思维不一定是绝对专业的，但它确实有助于许多有需要的人。


推广方案 推广方案主要根据用户排名优先级确定： 推广计划：如何获得更多ugc用户？ 大多数pgc虽然用户发布的内容质量很好，但由于让他们在新平台上发布内容，因为这部分用户数量少，对其他平台的关注度高。


而ugc用户存在于每个平台和地方，不难挖掘和让他们在新平台上发布内容，难度相对较低，内容质量往往很好ugc用户也更愿意分享自己的内容和社交平台，让朋友一起看评论，把别人转化为产品用户。


参考案例：  （1）蝉游记 通过设计算法，大量有效的用户蝉游记团队可以在短时间内获得。


通过设计算法，他们可以捕捉和发布旅游微博和用户，并确定该微博是否符合旅游特点。


例如，他们设置了关键字筛选和各种过滤机制，每天为用户捕捉大量有效的过滤机制。


同时，对于这些用户，采用机器人评论和推荐产品的特点。


在这一点上，我个人的理解是，蝉游记可以在不打扰用户的情况下，每天获得大量有针对性的用户。


蝉游记的种子用户挖掘可以看作是一种增长黑客的游戏，利用某种技术方法或外力，以较小的资源快速获得用户增长。


ps：我在一些问答社区和个人公共账户上有一些关注和文本内容，有些人会给我发私人信息，问我是否可以在他们的社区发布内容或参与产品内部测试。


我直接拒绝了第二种。


知乎不是微博，私信打扰会让用户感到厌恶，不利于产品推广。


首先，我会考虑一下，然后问他们我需要什么，我能得到什么，然后考虑是否参加他们产品的内部测试。


不同的社交产品和问答社区用户的特点会有所不同，特别是在产品种子用户挖掘阶段，我们需要根据用户的特点构思文案。


对于不同的用户群体，文案应该有所不同，一个小的变化可能会产生很大的影响。


例如，蝉游记的对话机制实际上是一个简单而不受干扰的评论对话文案，反复权衡后最终建立。


另一点是我最近的想法。


对于那些能够输出内容的用户，如果你想邀请他们参与产品内部测试，成为种子用户，你必须尊重他们。


我将在下面的具体案例中谈谈我的想法。


如果增长黑客的手段可以帮助我们快速或大量的用户，那么用产品思维创建一些功能来引导用户独立推广和完成早期用户的快速扩展也值得深入思考。


网易云音乐：打造差异化、个性化的产品功能。


云音乐进入在线音乐行业13年，竞争激烈。


如果用户转移产品，用户需要重新创建歌曲列表，这太麻烦了，很多用户不愿意。


因此，当时云音乐团队主要为这些用户做了两个主要功能： 对于没有歌曲列表的用户，王诗木团队试图从用户的角度找出没有歌曲列表用户的特征，然后为这些用户开发歌曲列表推荐，不同的特色专栏音乐，帮助他们更好地使用产品听歌曲。


因此，最终总结应该是三点： 正确把握用户需求。


找出市场上同类竞争产品的缺陷，注重差异化。


合理利用自身团队公司的资源优势，完善产品功能。


以上两个案例非常典型，即从运营和产品的角度挖掘产品用户。


前一个案例更注重产品的初始阶段，后一个是产品的核心开发阶段。


这些产品的成功远不止这些东西，而是他们自己团队的发展和积累，以及对行业的判断。


最近研究了很多ugc社区做的好产品最让我感慨的是，运营和产品经理最难的不是技术或技能的运用，而是同理心。


您可以更好地理解用户，并从不同用户的角度思考使用场景。


产品职位通常要求你有独特的独立思维能力，并要求你站在不同的用户身上思考。


说起来简单，却是最难的地方，这也是俞军在知乎上提到的产品经理的天赋。


运营，无论是文案还是推广，都需要揣摩人性。


ugc操作系统和良好的内容文案是大量长期积累和实践的结果。


经过多方位的尝试，我找到了我擅长的深入领域。


这也是我对下一条路的规划。


我应该多学习别人的思维方式，多实践，成为一名合格的互联网运营商。


讲完案例，回到内容ugc用户挖掘，小球告诉我：他们试图从很多地方挖掘那些生产过相关内容的用户，发现很难，或者类似的产品相互冲突，或者其他人不回复或直接拒绝。


我仔细想了想。


如果我是一个了解这方面的用户，如果有人邀请我进行他们产品的内部测试，我会更关心什么。


我想到的第一个词是尊重，第二个词是兴趣。


有些用户需要兴趣来刺激，而有些用户需要我们的指导。


因此，我去了一个社区，在相关领域找到了一些私人信息。


具体内容如下： 倒着看图片内容： 我花了一两个小时，发送了10多个用户，最后几天回复沟通用户，大多数用户听到产品拒绝，我的想法是尽可能了解他们，然后谈论他们的内容，谈论产品和他们的内容对接点，许多用户可以接受，愿意下载app试着去玩，了解一下。


因此，对于能够生成这部分内容的用户，我的观点是学会尊重ta先花时间去了解ta这样可以大大提高拉新效率。


虽然这种方法似乎是浪费时间，但事实上，一个用户最多需要你10分钟。


如果你有耐心，我认为你可以在短时间内拉动数百个内容输出用户，这些用户愿意主动发布内容，然后帮助产品推广。


许多社区产品需要你花时间了解用户。


在此基础上，尝试推广您的产品。


当然，如果你能有一份清单，上面有很多用户，那就另当别论了。


参考蝉游记。


除了尊重，就是利益。


如果你想在短时间内快速获得大量用户，你需要利用利益来刺激用户。


在线活动吸引朋友发布app奖励发布内容，线下投资渠道资源，邀请用户下载app奖励发布内容。


据报道，他们目前正在制定这两个计划。


他们邀请朋友在网上发布经验，获得小礼物，并与大学线下组织合作。


我最近还在思考这两点。


如何做更合适，所以先把它们放在下一篇文章里。


如果您对美容感兴趣，欢迎交流。


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